遇到行为不当或者违纪的员工（misconduct)，老板可以直接解雇该员工吗？
- 解雇违纪员工的手续其实不简单，警告信只是其中一个步骤，用来警告员工不再犯相同错误。
- 假如该员工不承认有关工作上过失的指责，雇主必须出示show cause letter, 让员工解释有关的行为.若公司不满员工的解释，或员工坚持不承认有关指责，公司可以进行内部审查（domestic inquiry) 提供员工辩解的机会。劳工法14（1）条文提及，在解雇或惩罚该员工时, 必须先经过调查 (Due Inquiry)。
- 雇主要开除职工，必须要有正当的、合理的及公正的理由(Just cause or excuse). 也就是说在开除雇员之前,雇主须先经过调查, 并引证能举出员工违纪行为的证据。
- 可参考案例:
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- Milan Auto Sdn. Bhd. v Wong Seh Yen [1995] 3 MLJ 537 ,
- Pos Malaysia Bhd. v. Puan Zawiah Bt Abdul Rahman; Award No. 142/2008.
- 马来西亚工业关系法（Industrial Relations Act） 第20条和1955劳工法69（3）条文均有说明，凡员工被开除，若认为雇主开除他是没有合理的理由(Just cause or excuse)，那么，可在60天内向有关部门面做出投诉。
- 有关部门在接到申诉后，将采取必要的行动，使该案件尽快解决。如有必要，会把案件呈交industrial court 处理。通常判决可能是:
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- 判决支持雇主开除该雇员，因其行为不检（Misconduct）。
- 判雇主不能开除（Dismiss）该雇员，或必须赔偿该员工。
工业法庭在听审解雇 (dismissal) 的案件后，有权利给与哪些裁决？
工业法庭有权利给与以下裁决：-
- 命令员工复职 (reinstatement to the former employment);
- 若复职不是适当的裁决， 法庭可以命令以赔偿来代替复职。计算方式: 每年的服务时期，赔偿一个月的薪金。
- 命令雇主归还欠薪 ：欠薪从解雇当天开始算起直到听审的最后一天，最多可高达24个月欠薪，而试用期的员工则最多可高达12个月欠薪）
如果是遇到员工表现不好，经常出错等等， 解雇程序又是如何呢？
- 员工表现不好，经常在工作中出错，雇主比较证明已经进行performance appraisal，持续地评估有关员工的表现， 也已经持续的提供培训来改善， 但依然不成功， 才能进行解雇的程序。
- 案例：表现不佳（试用期员工）RANBAXY (MALAYSIA) SDN BHD v. VIJAYA A RAJADURAI [1999] 1 ILR 430上诉法庭在Klaliah Abbas的案件后, 试用期员工应该享有和正式员工相同的保障。如果雇主要合理解雇一名员工，必须证明那名表现不佳的工人已得到警告，并给工人充分的机会来改善；但他没能有效地提高表现。雇主也必须在解雇表现不佳的员工之前，给员工一份书面警告。“
- 案例: 表现 不佳（未提供培训 RUZAIMI RIZAL ARAJAMI v. TANJONG GOLDEN VILLAGE SDN BHD [2008] 1 ILR 15 : 法官在判决中提到，公司必须达到以下条件，方能解雇表现不佳的员工：
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- 首先，原告已得到适当的培训
- 其次，他的不佳表现已被警告或提醒，或公司已公平地对他进行适任评估
- 他已被给予充分的机会来改善，最后，他未能在特定时间改善他的表现。
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